Qual a importância de contratar uma consultoria para conduzir o processo seletivo da sua empresa?

A rotatividade de profissionais dentro do ambiente corporativo é natural, e percebemos que esse movimento tem aumentado com as trocas de gerações. Sabemos que o pensamento a longo prazo da construção de uma carreira sólida dentro de uma única empresa, não é mais a tendência e nem o foco dos profissionais de hoje, que sim, se preocupam em construir uma carreira de sucesso, mas dentro das diretrizes determinadas da sua vida, independentemente de ser em uma, duas ou tantas empresas que forem necessárias para construir sua experiência e maturidade profissional.

Com esse movimento, percebemos que as empresas estão mais preocupadas em contratar com assertividade para que seja produtiva a relação dentro do período do contrato de trabalho. Assim, entrevistas antes que eram pautadas pelo feeling, pela formação e pela experiência profissional já não são mais suficientes para garantir a contratação do profissional certo para a cadeira disponível.

O profissional de RH que carrega na sua função o nome de selecionador, recrutador ou talento aquisition, ele tem a especialidade de atrair, selecionar e encantar os candidatos de forma assertiva e coerente, afinal, hoje não basta mais a empresa escolher o profissional que a interessa, ela precisa oferecer diferenciais para o candidato ter o interesse em trabalhar naquele ambiente corporativo.

Então, quais as fases abrangentes de um processo seletivo guiado por uma consultoria especialista?

Briefing da vaga:

Conhecer a real necessidade da vaga sendo: principais desafios, projetos envolvidos, plano de carreira, estilo da liderança direta, remuneração, formato e local de trabalho, tipo de contratação, carga horária e cargo, entre outras informações que surjam no levantamento. Com isso, o profissional especializado irá construir a descrição da vaga, que poderá ser divulgada ou desenvolvida através de hunting.

Divulgação da oportunidade

Descrever o perfil para atrair candidatos para o processo seletivo, mesmo que você escolha os dois formatos de atração sendo:

- divulgação da vaga: compartilhar em sites de gerenciamento de vagas, linkedin, grupos especializados divulgação, indicações...

Quando é usado? Geralmente utilizamos para vagas operacionais e de baixa liderança;

Pontos positivos: volume de currículos

Pontos negativos: muitos currículos fora do perfil, exigindo do profissional maior atenção para ser assertivo na avaliação e seleção.

- hunting: buscar através de ferramentas pagas ou gratuitas e também físico o perfil desejado para ter mais assertividade na triagem do currículo.

Quando é usado? Geralmente para vagas que são táticas e estratégicas como coordenador, gerente, diretor...

Pontos positivos: Maior gestão do tempo com profissionais potenciais;

Pontos negativos: dificuldade de retorno dos profissionais abordados, e quando o profissional de RH não possui muita experiência, tem dificuldade de fazer uma avaliação eficiente.

Entrevista: A entrevista acontece de forma produtiva utilizando de competências comportamentais e técnicas para que o candidato apresente seus diferenciais e com isso o profissional consiga avaliar se está mais próximo da necessidade da empresa ou não.

Neste momento é importante apresentar a estrutura da vaga para o candidato, e realizar o processo de encantamento pela empresa, desde que o selecionador tenha avaliados o candidato com perfil atrativo para a vaga.

Testes e avaliações: Há inúmeros testes que podem ser aplicados, mas todos eles não excluem a etapa anterior da entrevista, nós aqui da Ouse consultoria entendemos que o teste é um complemento do processo seletivo e não o meio para que seja escolhido o profissional, por isso, só aplicamos após a entrevista. Há testes comportamentais, teóricos, de raciocínio lógico, de português, prático e tantos outros... mas a necessidade de cada um será determinada não briefing com a empresa.

Parecer do profissional: O parecer do profissional é fundamental para reunir todas as informações do candidato e apresentar com clareza para a empresa o porque ele tem o skill que foi definido na reunião inicial.

Importante a consultoria apresentar candidatos dentro do perfil e que atendam os requisitos da vaga, assim o entrevistador da empresa se sentirá mais confortável em fazer uma conversa para sentir o profissional além de avaliar com mais profundidade o conhecimento técnico.

Essas estratégias são básicas no processo de recrutamento de um novo profissional na empresa, seja para uma substituição, para um aumento de quadro ou para uma nova vaga.

Porque é importante contratar uma consultoria para realizar o processo seletivo da vaga que você possui?

Para ter mais segurança, assertividade, agilidade e um olhar técnico de profissionais que avaliam diariamente o perfil de profissionais. Nós da Ouse consultoria, temos experiência na avaliação de candidatos estratégicos e também agilidade para os processos de recrutamento e seleção de vagas operacionais. Uma empresa que contrata certo possui o investimento aplicado em resultado e produtividade. Contratar um profissional fora do perfil que declina nos meses iniciais ou que não se adapta a cultura e desenvolvimento da empresa, tende a ser um custo alto para as organizações.